培养下属

一、培养下属的重要性

1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人

2、思考讨论：关于培育下属的看法

3、领导的作用和培养下属

4、为什么要培养下属

（1）培养下属有利于提高绩效

（2）培养下属有利于留住人才

（3）培养下属有利于提升整个团队的能力

二、培养下属的途径和方法

1、培育下属的三种途径

（1）机会式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系统式培育（OFF-JT）

2、案例分析：柯达的人才培养计划

3、案例分析：IBM的培训体系介绍

4、教导下属的有效方法

三、情景体验：下属对培育自己持消极态度时，怎么办？

1、情景设计

2、情景演示

3、情景体验分享与总结