经理人部门目标管理

**单元：目标管理与方针展开之运作结构

1. 目标管理的基础

2. 方针展开的运作

3. 目标管理与方针展开的运作架构




理论讲授


第二单元:部门目标之建立

1. 部门目标之重点来源

2. 部门目标之具体描绘

3. 部门目标之沟通共识



讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表


第三单元:建立部门目标之实作

1. 公司远景之描绘

2. 公司目标之了解

3. 部门环境之扫描

4. 部门远景之描绘

5. 上级方针之解读

6. 部门运作问题之整理

7. 部门技能发展之需求

8. 部门目标之拟定




讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表


第四单元:部门目标及方针之展开

1. 部门方针计划之展开

2. 部门方针计划之评估

3. 部门方针计划之修正


讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表



第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析


1. 部门目标达成之问题探讨

2. 部门目标达成之资源确定


讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表


第六单元:拟定目标及方针达成计划

1. 拟定细部目标达成之计划

2. 确认目标之绩效评估标准

3. 确认后续之行动方案

4. 计划执行之控管

5. 执行结果之评估


讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表



第七单元：凝聚共识宣达决心

1. 目标达成人际资源之确认

2. 寻求内部资源之支持

3. 宣达目标实践决心


八、结语 Q&A