组织架构与岗位体系设计

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; 案例分析：信洋实业公司的成立

(一)认识组织架构及岗位设置

1．认识人力资源管理

2．认识组织架构及岗位设置

3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系

(二)企业组织架构的设置

1．组织架构的设计原则

1）以流程为中心

2）以业务独立模块为中心

3）以顾客为导向

4）分工协作

5）统一指挥

6）责权对等

7）执行部门与监督部门分设

2．组织结构设计的程序

1）绘制企业的经营流程。

2）分析组织结构的影响因素，选择佳的组织结构模式。

3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。

4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

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; 案例分析：信洋实业公司的业务流程

3．组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制族组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

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; 案例分析：信洋实业公司组织架构的设立

4．部门职能分解的方法

1）按照业务流程进行分解

2）头脑风暴确定

3）参照同类企业部门职能确定

4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

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; 案例分析：信洋实业公司生产部部门职能的确定（业务部门）

a生产车间职能分解

b生产车间班组设置

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; 案例分析：信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能（职能部门）

（三）工作岗位的设置

1．岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位低数量

2．岗位定员的方法

1）按设备岗位定员

2）按岗位负荷量定员

3）工作岗位定员

4）按组织机构、职责范围和业务分工定员

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; 案例分析：信洋公司人力资源部定员设置

3．岗位设置表编制

1）部门岗位设置表

2）公司岗位设置汇总表

3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）

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; 案例分析：

a信洋公司组织体系图

b信洋公司部门岗位设置表

c信洋公司公司岗位设置汇总表

d信洋公司岗位分类汇总表（高层）

e信洋公司岗位分类汇总表（全部汇总）

4．编制人力资源配置计划表

5．分组讨论

每一组选出一家企业，由该企业的学员对该企业的情况作介绍，然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？