突破式战略管理培训

1 什么是日常管理
1.1 经营管理活动
1.2 方针管理与管理
1.3 什么是日常管理

讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：突破式战略管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

2 日常管理的内容
2.1 日常管理
2.2 制造部门的业务分担
2.3 制造部门的管理者与监督者的职责
3 日常管理的条件
3.1 标准化的推进
3.2 日常管理的定型
3.3 管理项目（目标项目）的设定与运用
3.4 实施计划书的制作和动用
3.5 问题的发现与解决

分享：企业突破式战略管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的突破式战略管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
4 日常管理的充实
4.1 日常管理的顺序和要点
4.2 管理者、监督者的行动基准
5 标准化与质量管理的日常管理活动诊断
5.1 一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断”
5.2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点

分析：突破式战略管理培训案例！
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案例：流程管理课程案例分析！

6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 减少无利的工作
8.4 杜绝得不偿失的工作
8.5 减少经费

分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：突破式战略管理培训哪个环节很重要？

9 工程管理
10 质量管理
10.1 完全良品生产体制的确立
10.2 各类工作的QC思路
10.3 异常管理
10.4 投诉管理
10.5 消除不良的对策
10.6 故障对策