工作计划制定与实践管理培训

 引言

一个忙碌的经理人


**章 什么是高效的计划管理

高效组织的大特征

工作计划和目标管理的定义

工作计划的分类与认识

高效工作计划的主要特点

工作计划与目标管理的关系

目标管理的特征、实质与体系

领导方式与目标管理


第二章 工作计划的制定

工作计划的PDCA过程

SMART原则

目标的界定与分解：金字塔思想的应用

预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果

责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改

计划跟踪和监控及更改

工作计划制定的工具和表格

案例分析

练习：制定计划


第三章 计划管理的实施

计划推行前的准备

管理人员的推行训练

计划管理的有效授权

有效授权的三原则

时间管理与减少干扰

计划管理的过程控制

计划管理的反馈控制

目标修正

计划考核与改善

练习：工作计划管理


第四章 工作状态的监控方法

日工作记录

每周状态报告

项目周报

工作例会

头脑风暴

练习：工作例会


授课方式

讲解 案例 互动研讨 问题答疑 情景对话