利润中心型人力资源管理模式

**单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？

1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润矗�

2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；

3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；

4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；

第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解

1 企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；

2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作；

3 “利润中心型”人力资源管理模式之“一二三四五六”

4 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；

第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？

1 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？

2 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？

3 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？

4 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；

第四单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何降低成本？

1 一般企业所产生的六大显性成本与八大隐性人力成本剖析

2 企业显性人力成本与隐性人力成本控制策略

3 企业薪酬总成本如何有效预算与合理控制？

4 企业合理降薪与加薪、裁员的有效措施及其操作办法

第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？

1 全员利润管理意识-建立以利润为核心的绩效考核制度

2 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计

3 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？

4 以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？

第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何与其他部门有效沟通和实施管理？

1 以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；

2 以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？

3 以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？

4 以“利润”为中心，人力资源部如何向其他部门提供HR服务并实施有效考核？