狼性团队建设

**部分 狼性团队，竞争必胜

一、以狼为师

我们为什么需要狼的七大理由

狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。

企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。

狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示

二、狼的团队精神对我们团队打造的启示

群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；

影响团队精神与战斗力的7个关键

公司中的每个团队都应该是盈利中心

三、企业竞争呼唤狼性团队的崛起

四、检验你的团队文化（演练：组建团队）

第二部分 “狼文化”的三大特性

一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会

企业与员工的生存食物链

每个人找到你的客户，洞察客户的需求（小组练习）

二、富于进取心和攻击性，且不轻言失败

团队任务（小组游戏）

目标明确—“想要”还是“一定要”

周密的计划—

执着的精神—

自我驱动—为谁而工作

企图心与平凡的梦想

向客户的要求进攻（海尔的速度）

向市场进攻，与对手竞争，争市场占有率

向质量关、成本关、效益观进攻

向管理进攻

向完美进攻，做到完美，你就是强者

三、团队精神—狼很少单独出没，总是团队作战

建立团队共享目标

信任—-团队协作的前提

努力—不挑剔别人，先做到好

整体至上：当狼在一起嚎叫时，声音都各有不同，但我们是一个整体

血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

忠诚：个人、企业与客户

纪律：团队纪律至上，团队个体自觉自愿遵守纪律

第三部分：狼团队的执行文化

执行力的八字方针

执行力十六字原则

执行力24字战略

第四部分：执行的四大心态

一、你白天上班，私下又说公司不好， 这就是在出卖自已

二、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。

三、公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。

四、记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

五、如何成为执行达人

信仰的力量

虔诚的力量

神圣感的力量

交给的力量

敬畏的力量

荣辱感的力量

禁忌的力量