工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计内训

 内容简介 

**部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系
什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？ 
描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？ 
描述职位应遵循的基本原则是什么？ 
职位描述表--职位描述的操作工具。 
定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？ 
条件--如何确定任职者的资格？ 
职责范围--工作分配的技巧 
负责程度--他该承担什么责任？ 
衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？ 
描述面谈技巧--技术的核心在面谈 
面谈前的准备 
面谈初期的要点 
面谈后如何建立职位说明书

第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统
职位评估系统内容成 
评估技巧 
点值权数--核心所在 
职位评估特点 
因素点值分析法--教给你点值分析的方法 
评估因素确定--分配因素点值权数的方法 
因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。 
职位评估目的及要求 
职位评估程序 
评估因素的组成：七大要素十三个子要素 
实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学
如何保持公司的吸引力：
讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激励下属
人之欲，施于人
奖励要及时，“海豚哲学”
奖励要公开
运用“合理的不公平”

第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析
“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
薪酬的本质是什么？
薪酬管理的模式
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; 高弹性模式
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; 高稳定模式
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; 稳定为主，适当激励
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; 动态为主，中长期激励
员工的福利政策 
薪酬制度设计的步骤
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; 确定薪酬支付的策略（理念）
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; 职位描述与分析
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; 职位评估
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; 薪酬调查和横向比较
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; 本公司的薪酬定位
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; 薪酬结构设计
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; 薪酬分级与定薪
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; 薪酬制度的执行、控制与调整
企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
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; 绩效考核与薪酬管理的关系
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; 案例讨论：如何看待末位淘汰制？
实战分析：
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; 生产部门的薪酬激励技巧
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; 销售部门的薪酬激励技巧
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; 技术部门的薪酬激励技巧
企业年终奖金发放的策略技巧
如何避免在薪酬调整中的劳动争议

第五部分：课程总结