职业化团队培训

 第1讲 

1 职业化水准决定发展水平

2 职业化提升迫在眉睫

3 职业化的内涵

4 我们为什么不够职业化

5 我们为什么还不重视职业化

6 核心文化决定职业化

7 如何做到职业化

8 随处可见的非职业化现象

分析：职业化团队培训案例！

解析：职业化团队内训案例!

案例：职业化团队课程案例分析！


第2讲 

1 职业化的工作技能

2 我们应该有个做事的样子

3 工作技能专业化

4 岗位管理规范化

5 弥补技能上的不足

6 外企提升能力的做法值得学习

7 做客户的顾问

8 要知道更多的周边知识

9 立场上要从卖方转移到买方上来

讨论：职业化团队经典案例讨论!

分组：职业化团队培训案例学习指南

分析：职业化团队学习中的八大陷阱！


第3讲 

1 职业化就是专职化或专业化

2 职业化的工作技能

3 职业化的工作形象

4 职业化的工作态度

5 职业化的工作道德

6 职业化过程中，主管应该怎么做

互动：职业化团队培训案例评估

分享：某集团职业化团队培训案例

分享：哈佛经典职业化团队案例分析示范


第4讲 

3 团队对组织的益处 

4 团队对个人的益处 

5 团队成员各类角色 

6 团队发展的各个阶段

7 团队建设的原则

分享：企业职业化团队培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业化团队培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业化团队？


第5讲 

1 团队合作的意义

2 有效合作的前提

3 信任的内涵 

4 彼此信任对团队的意义 

5 团队冲突 

6 应对冲突的策略

分享：职业化团队培训四部曲！

分享：职业化团队内训五步骤！

分享：企业职业化团队六技巧！

分析：某药业集团所面临的职业化团队难题！


第6讲 

1 团队解决问题的方法 

2 团队的基本特征

3 失败团队的成因 

4 高绩效团队的特点

5 建设高绩效团队的条件和途径 

6 团队领导的素质修养及工作方法

分析：领导者职业化团队做什么？

分析：职业化团队内训哪些步骤很重要？

分析：职业化团队培训哪个环节很重要？


第7讲 

1 职业化的工作态度

2 用心把事情做好

3 给客户预期之外的惊喜

4 用心把事情做到位

分析：企业如何贯彻职业化团队全过程？

分析：职业化团队培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业化团队咨询方案案例研究


第8讲 

1 上司如何帮助员工职业化

2 自己先职业化

3 做一个合格的职业化主管

4 主管就应该“冷”一点

5 职业化主管该如何要求自己

6 职业化主管该如何要求下属

7 主管应率先垂范

讨论：企业职业化团队的八面金刚

案例：一次失败的职业化团队培训案例

分组：如何打通企业职业化团队的任督二脉？


职业化团队培训总结