重塑企业文化，提高企业凝聚力

 **单元中国企业成长和发展的十个为什么

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍

3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。

5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。

6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。

8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响大，所造成的障碍也大。

9.为什么对于成功的企业而言，大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。

1
.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。

第二单元企业文化的内容与要点

1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统

2.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

4.企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

第三单元企业文化建设的方向与核心要素

1.文化建设的方向

2.企业文化核心要素模式

3、优秀企业案例

第四单元如何进行企业文化建设与管理

1.企业文化建设核心要素模型

2.企业文化项目建设基本原则

3.如何进行企业文化建设

4优秀企业案例