《创建高绩效学习型团队》内训

　　一、前言

　　1、 20世纪后期，社会发展呈现那四大方面的变化？

　　2、 顺应这四大历史趋势来可得出：

　　A、什么必成为社会的核心？

　　B、什么样的经济必成为社会经济基础？

　　C、学习型社会以人为本、育人为本的理念如何运用于社会管理和发展？

　　D、为什么说学习型团队是构成学习型社会的基础？

　　二、学习型团队：团队发展的新思路——的理念：

　　1、使团队能锤炼成学习型团队的五项修炼方法？

　　2、什么是学习型团队的理念？

　　三、学习型团队管理的六大特色？

　　四、为什么学习型团队管理理论是21世纪的新型管理理论？

　　1、为什么说它改变了泰罗制纯理性主义的管理思路？

　　2、它实现了管理理念的怎样飞跃？

　　3、它实现了领导方式的怎样转变？

　　4、它实现了管理架构格局的怎样转变？

　　五、学习型团队的作用？

　　1、它是学习型社会创新与变革的动力源泉？

　　2 、为什么学习型团队的建设是实现持续发展的根本途径？

　　3、它担当起什么主要职责？为建设学习型社会提供了怎样必要的支撑？

　　4、它形成了系统化新的制度和环境？

　　5、为什么它是构成学习型社会的理论和实践基础？

　　六、如何创建成学习型团队？

　　七、锤炼成学习型团队修炼方法？

　　1、修炼方法一自我超越的修炼？

　　2、修炼方法二改善心智模式的修炼？

　　3、修炼方法三建立共同愿景的修炼？

　　4、修炼方法四团体学习的修炼？

　　5、修炼方法五系统思考的修炼?