绩效管理

绩效管理概念 
概念理解 
绩效管理目的、思路与改善 
绩效雷达图解 
绩效运行图解 
各层级绩效管理现实心态 
战略与绩效 
什么是战略？战略管理是什么？ 
管理的深度修炼：道、法、术、力 
战略管理工具：平衡计分卡（BSC-KPI）的绩效应用 
案例分享：跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享 
战略人力资源管理与绩效管理 
案例分享：常林机械集团战略人力资源管理案例分享 
绩效管理的层次性 
公司绩效、团队绩效、个人（岗位绩效） 
绩效管理的现实推动 
绩效准备 
绩效设计 
绩效过程：绩效考核 
绩效反馈：绩效沟通 
绩效提升：绩效考核评价的深度应用 
案例分享：上市公司-光洋轴承绩效管理的推动 
流程管理与绩效考核 
企业管理与管理企业的区别 
流程管理的原则 
流程再造的七阶段与流程设计工具 
流程管理与绩效管理 
如借助主流程管理推进绩效考核的有效性 
流程管理中常见的问题 
案例分享：海尔集团流程再造、潍柴动力流程再造案例与绩效分享 
目标管理与绩效考核 
推行目标管理是基本的管理 
目标管理与绩效考核 
薪酬设计与绩效管理 
人性的分析与激励理论 
全面薪酬设计及激励机制建立 
岗位分析与薪酬匹配 
薪酬管理与绩效管理阶段的调整关系 
专项绩效管理案例分享 
民营：三一重工、龙力生物绩效管理案例分享 
外资：铁姆肯案例分享 
国企：中粮集团案例分享 
八、现场绩效管理交流与答疑
现场演练内容 
如何编制战略地图、如何制定战略举措、如何制定绩效考核指标、如何制定业绩合同、如何进行绩效辅导、如何进行绩效面谈
课堂要求 
分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸若干，每组需要三张准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色A四纸若干，每个小组至少需要5张宽胶带双面胶若干