精益生产的J.I.T的生产方式

精益生产发展的背景
精益系统改革的思考
浪费的认识
排除浪费的基本手段
效率的认识
精益生产的两个基本目标
以顾客为中心的五“零”生产
精益生产所追求的7个“零”极限目标
精益生产体系架构
精益生产的订单流程
精益生产的生产管理
精益生产方式的基本手段
适时适量的生产
建立柔性生产机制
品质保证
模块化设计与并行设计法
实现精益生产的具体手法
生产同步化
生产均衡化
生产柔性化
广告牌管理
“一个流”的生产布局
精益生产四大实战技巧
流线化生产
安定化生产
平稳化生产
超市化生产