实战工厂管理

一、不断变化的市场环境给传统生产管理模式带来的挑战

传统模式带来的挑战

价值流分析

七种浪费

识别浪费及消除浪费的入手点

二、生产周期分析

案例分析：刘厂长的烦恼

交货期与生产周期

利特尔法则

寻找影响生产周期的关键因素

快速压缩生产周期的方法

三、生产计划与看板运作

生产计划、物料计划、进度计划三者的关系及其一致性

生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

看板运作的原则及其运作规则

看板系统的目视管理

四、生产现场基础管理

5S

的内容及其作用

5S的推行要领

5S推行步骤及5S推展手法

五、现场质量控制

影响产品质量的5M1E

全攻全守型、三全一多”的特点

零缺陷的质量管理

PDCA循环的工作步骤和内容

QC使用方法及活动的开展