**讲:库存管理与库存控制库存资金计划库存管理风险计划库存结构计划TIM全面库存管理库存周转次数第二讲:提高库存周转的几个关键要点降低每月的库存金额加快每个单品SKU的周转次数滞销商品的优胜劣汰提高商品的销售额商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制新商品的引进速度订货频率提高,实行少量多次第三讲:企业的安全库存 影响安全库存量的因素及就对措施 主要的零库存方法 零库存利弊分析
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