文化强企与企业文化建设实施内训

　　一、认识企业文化

　　u 什么是文化？文化对人价值观的影响

　　u 为什么文化是统治工具？

　　u 企业文化的哲学层面

　　u 企业文化即企业内指导一切的政策

　　u 企业文化的八大功能

　　案例学习：成功企业的主体文化与共性

　　二、文化的文与企业战略

　　u 当前国内企业文化的误区与补充

　　u 文化的传播——高境界的营销是文化营销

　　u 战略与执行——主文化与子文化系统

　　u 文化标杆管理与主题文化定位

　　三、我们的文化

　　u 什么样的文化企业需要的？

　　案例分析：处处体现文化——工作中的故事

　　u 我们需要怎样塑造我们需要的文化？

　　主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

　　u 文化要项——企业文化文的部分如何设计

　　u 企业的核心理念与核心行为文化

　　四、化育机制

　　u 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心

　　u 机制的重要作用——企业文化的化是什么？

　　u 化育工具的不同作用

　　案例学习：文化化育造就名企

　　五、文化环境建设

　　u 态度决定一切，那什么决定态度？

　　u 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

　　u 文化环境建设的要项

　　u 文化提醒、警告、与反思工具

　　六、文化管理

　　u 把支部建在连上——基层文化组织

　　u 文化管理的目视化系统

　　u 赛马机制——内部竞争的文化工具

　　u 培育机制——人人潜能挖掘

　　u 模范机制——红人、贤相与文化热潮

　　u 管理至宝：故事文化与案例辅导

　　课堂研讨：本企业案例制作与案例分析

　　七、文化升级——标杆管理与文化的持续改进