危机下的领导人财务管控和突围

是什么?
是什么让企业面临经济危机
是什么让企业利润下滑
是什么让企业管控不力
是什么让企业终走向衰落
是什么让企业出现财务风险
是什么决定企业财务结果

为什么?
为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长
为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区
为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍
为什么企业高管KPI考核管理缺失
为什么企业存货和应收款总是居高不下
为什么企业多元化危机重重
为什么企业股东回报率总是徘徊不前

怎么办?
企业领导人到底该如何管控财务
企业高管层应该怎样提高财务素养
企业该如何**财务打通企业经络
企业高管该如何避免财务陷阱
企业高管该如何编制管理财务报表
企业高管如何给产品有效定价
企业该如何在融资方面有效突围
企业该如何在投资方面有效突围
企业营运质量该如何提高
企业的关键财务指标该怎么分解与落地

课程的定位:
一场企业高管层思维的洗礼与碰撞
一场企业财务素养的升级与裂变
一场经济危机下的企业突围
一场企业战略层面的实战研修


课程时间:一天一夜(10小时)

课程大纲:

A 管控篇：
**单元
三大企业主报表深刻剖析

我们身边现象背后的本质
老板的十大财务误区
企业管理本质
企业三大财务报表及关键点解读
三大财务报表的核心指标与企业实战运营

第二单元
企业重要财务指标管控

企业的四大财务素养与发动机
企业的重要财务指标及临界点分析
如何编制内部公司管理报表

第三单元 财务质量管控

第四单元 企业净利润定价法

B 突围篇：
第五单元 企业投资模式操作分解

第六单元 企业融资十大模式操作分解

第七单元 企业价值评估

第八单元 公司治理结构与财务管理

第九单元 财务的战略管理
财务的三大关注
企业九大财务倒闭陷阱
老板财务战略二十大突围要点