经济寒冬下中小企业如何生存与发展

课程背景：

 为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？

 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？

        要迎接经济的“春天”，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。



        任正非：棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金流。

王 石：万科做最坏打算“过冬”；

 马 云：苦练内功，准备“过冬”；

 联 想：静下心来做长跑的准备；

 海 尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点；

 腾 讯：拿网络游戏养未来业务；……

课程提纲：

第一部分：当前宏观经济形势分析与应对

一、了解与分析新形势下企业的内外环境

    1.金融危机对中国的企业妙不可言？

    2.为什么相当多的企业倒闭或举步维艰

二、中小企业面临的困境及机遇分析

    1.SWOT分析：危中寻机，机中找危

    2.是积极应对寻求自救与突破，还是被动应付、等待救赎？

三、中小企业过冬的16字方针及内功心法

    1.企业过冬的16字方针

    2.分析：金融危机企业调整策略

    3.商业领袖谈应对金融危机

第二部分：新形势下中小企业管理思路三大转变及操盘策略

一、实施专业主义的战略定位；

    1.你是专家吗？你是什么的代名词？

    2.如何实施专业主义？

二、建立客户价值为导向的企业文化；

    1.你企业的核心价值观是什么？

    2.如何塑造并推动企业的文化？

三、构造向管理要利润的执行模式

    1.利润对企业意味什么？

    2.创造利润的四个方面及操作策略

第三部分：企业总裁在逆境中需要领袖思想

一、即时激励：如何有效激发团队的荣誉感与战斗力

    黑白分明，奖惩不过夜/激励不即时等于没用；

    常用的5种激励菜谱。

二、狼性逻辑：迫使员工不断进化

    领导者的最大使命是什么？

    狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。

三、责任沟通：鼓舞他人积极行动

   “对牛弹琴”谁的错？

    如何有效沟通创造高效执行？

四、人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；

    选人不只是人力资源部的事；

    如何选对合适的执行的人才