工作规划与时间管理内训

　　**讲 管理者的工作现状分析

　　自测：你的时间管理能力如何

　　你是不是经常在救火？

　　你是如何规划工作的？

　　第二讲 时间可不可以管理？如何管理？

　　时间的特性

　　时间管理的目的—效率和效能

　　四代时间管理的发展

　　第三讲 案例分析—认识时间管理的陷阱

　　第四讲 时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用

　　P：如何确立工作优先顺序

　　C：如何去除不必要和不合适的事务

　　P：如何制定每日每周时间使用计划

　　A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

　　第五讲 时间管理的一些技巧

　　学会说不

　　如何克服拖延

　　如何善用别人的时间

　　开有效的会议

　　并行工作

　　……

　　第六讲 管理者提高工作效率必须要授权

　　管理者为什么不愿授权

　　有效授权的七大要点

　　哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权

　　授权的关键步骤

　　如何监控已授权工作的进展