企业如何培育人才

**讲：知名企业怎样育人

九大案列分析，从分析中得出：

1、育人的观点

2、育人的途径

3、育人的方法

索尼：倡导内部跳槽

东芝：压重担子主义

麦当劳：学校育才观念

摩托罗拉：欢迎你回头马

通用电气：内部提升补缺

海尔：赛马而不相马

微软：雇佣有潜质人

西门子：人才素质模式

3M公司：不追究你失败

第二讲：企业引入教练技术

一、古代先贤哲人论教练

二、必须思考的五个问题

三、“热带雨林”五大层次

第三讲：职业生涯规划策略

一、客观认识自我，准确定位

二、评估发展机会，确定目标

三、优选职业目标，找准路径

四、制定行动策略，终生学习

五、灵活调整修正，与时俱进

第四讲：一二三四五的模式

一、建立一个激励机制

二、确立两大资本理念

三、培养三个人才梯队

四、打造四个培养平台

五、热带雨林五大层次