塑造杰出领导力

　　**部分：领导力的实质与重要性

　　1.1企业领导力概述

　　1.2领导的角色与实质

　　1.3领导与管理的区别

　　1.4 领导力模型

　　1.5领导的重要性

　　第二部分：领导的风格与行为

　　2.1领导的风格与行为

　　2.2 领导风格的类型

　　2.3 某集团高管领导风格分布

　　2.4领导风格与组织气氛

　　第三部分：权变管理与情境领导力

　　3.1 代表性领导理论

　　3.2 SituationalLeadership情境领导

　　第四部分：个人与团队领导力

　　４.1 领导权力

　　4.2 授权

　　4.3 个人领导力

　　4.4组织领导力提升

　　第五部分：激励与辅导

　　5.1 激励的概念与实质

　　5.2 典型激励理论

　　6.3 人际沟通技巧

　　6.4 冲突的定义与分类

　　6.5冲突管理

　　6.5.1冲突管理