企业《中层管理技能培训》培训提纲

　　**部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

　　1.优秀管理者的素质模型

　　2.管理的实质意义

　　3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

　　4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

　　5.优秀管理者的正确角色与错位角色

　　6.五级领导人的特征

　　7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

　　8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

　　9.管理者应该有的意识和心态

　　10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

　　第二部分 管理者的管理技能

　　一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

　　1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

　　2.系统思考的三个方面

　　3.系统思考的结构化分解思路

　　4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何**系统思考做整体铺排

　　二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

　　1.计划管理的PDCA管理循环

　　2.目标管理SMART原则

　　3.计划分解的5W2H方法

　　4.管理工具--甘特图的应用

　　5.高效时间管理的20个方法

　　案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

　　三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

　　1.优秀团队的特征

　　2.组织形成的五个条件

　　3.组织的四层次