决策力就是领导力

　　1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主

　　重点内容：

　　上午

　　战略管理发展简史

　　陷阱之一：不见泰山

　　陷阱之二：犹疑不决

　　陷阱之三：不愿止损

　　陷阱之四：充耳不闻

　　陷阱之五：用心不专

　　陷阱之六：视而不见

　　下午

　　模块一

　　引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

　　模块二

　　引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，**“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。培训师介绍：兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者，他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力，该模式包括两个模块，主题领导力培训和高管团队工作坊。其特点是注重实战，着力解决实际问题，提高高管团队的协同作战能力。