《有效授权与激励》

　　**讲 创建领导力

　　管理角色由管理向领导的转变

　　管理与领导的区别

　　领导的6P特质

　　权力的三个特性

　　情景化领导艺术

　　第二讲如何有效正确授权

　　高效地完成企业的工作任务

　　员工的能力培养和素质提升

　　授权激励的现实必然性

　　可授权的范围、授权的三要素

　　授权的4种类型

　　授权的5个原则

　　影响授权的权变因素

　　有效授权的七个步骤

　　达成良好的信任

　　有效的评价和控制风险

　　在授权以前应充分评估风险、损失。

　　授权的渐进过程

　　权责利对等

　　授权与控制的平衡

　　如果只授权不控制......