核心竞争力生命周期管理

核心竞争力的识别：
评估现有战略
分析市场动因
考察竞争对手策略
更新现有策略
分解并确定公司核心竞争力

2）核心竞争力的竞争性对比：
识别要对比的公司和竞争力
将竞争对手的竞争力进行有效分解
将分解后的竞争力进行量化评测
建立竞争力对比矩阵
建立定期追踪机制

3）核心竞争力的预测：
企业高层识别宏观趋势和公司关键成功因素
对得到的趋势和关键成功因素进行优先排序
将重要、不确定因素作为情景分析的基础
在每一个未来情景中确定出企业成功所需要的核心竞争力
根据选定的未来核心竞争力进行企业的能力差距/过剩分析
制订和实施企业能力建设/淘汰计划