卓越领导力—领导者必备的5项核心领导力内训

　　1、管理者的角色与定位

　　管理者的角色定位

　　弹性运用四种不同的领导方法

　　培育与授权

　　如何激励你的属下

　　绩效评估/管理冲突

　　2、什么是领导

　　作名词时

　　作动词时

　　领导是一个影响的过程

　　领导力：领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程

　　伯恩斯的交易型 改造型

　　伯恩斯（James McGregor Bums）肯尼迪总统竞燕子成员

　　交易型（transactional领导交换 可互换价值

　　改造型（transformational)领导**激发他人动机和潜能，凝聚并改善他人

　　3、领导Vs 管理

　　领导的使命是掌握前进方向，管理的 使 命是掌管行动不偏离方向

　　领导者可以是管理者，但管理者并不一 定能成为领导者

　　优秀的管理者应具备领导能力

　　彼得-杜拉克的管理者5项职责

　　确定目标

　　组织分工

　　激励沟通

　　绩效评估

　　人员发展

　　4、人才识别的尺度

　　工作能力（技能、知识、经验）

　　工作意愿（动机、信心）

　　技能的影响因素

　　领导者的绩效从哪来

　　影响领导绩效的环境因素

　　领导关系

　　任务结构

　　5、领导权力

　　权力的基础