中国企业领导力思维突破和管理实战训练内训

　　一、领导力**原则：权利原则——管理者首先要明白你的权利从哪里来，到哪里去？你的权利该如何使用？因为人们崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，员工推崇的不是老板，而是老板背后的管理伦理。

　　二、领导力第二原则：制造稀缺——不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值！

　　三、领导力第三原则：系统建设——领导者必须破除亲信，打造系统，建立核心团队！

　　四、领导力第四原则：深潜，亲自下水＊—凡是重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好决策。

　　五、领导力第五原则：建立制度：改变的不是人性，可以改变的是制度，因而，企业管理者的重要任务就是建立基本的法制管理系统，不给自己和员工犯错误的机会。

　　六、领导力第六原则：懂得放弃——你不能够同时追两只兔子，专注决定效率，重复决定效果！