搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道内训

　　**讲、自知——认识我们

　　1、竞争环境变了

　　u 从战国七雄到三国鼎立

　　u 从作坊到全球化

　　2、我们变了吗？

　　u 中国制造到中国创造的变化及启示

　　u 品牌企业的变化及启示

　　u 我们曾经的优势

　　3、是什么阻碍了我们的变化？

　　u 竞争因素的变化分析

　　u 企业生命周期分析

　　u 组织分析与评估

　　u 公司价值曲线

　　第二讲：自立——目标规划

　　1、企业运营生态系统的构成

　　u 公司的生态系统

　　u 企业运营的支撑

　　u 企业生态运行循环

　　2、什么是简单而有效的企业经营管理？

　　u 企业经营管理的基础

　　u 企业经营管理的目标方法

　　u 企业经营管理建模及控制

　　u 企业经营管理目标设置及平衡

　　第三讲：自新——致胜策略

　　1、建立团队

　　u 共同的价值观是建立卓越团队的基础

　　u 人企合一 愿景趋同，是企业竞争力的保证

　　2、找寻赢利模式

　　u 适应客户需求趋势

　　u 低成本控制满足需求

　　3、打造核心竞争力

　　u 追求完美服务

　　u 发挥优势业务

　　4、创建学习型组织

　　u 以客户需求为学习中心

　　u 领导者以身做则

　　u 制度保证，持续成功

　　第四讲：自强——亮剑行动

　　1、精兵简政

　　u 组织结构

　　u 人员适配

　　2、轻资产运营

　　u 固定资产

　　u 资本性支出

　　u 存货

　　3、客户至上

　　u 应收帐款

　　u 负利润客户

　　u 大客户

　　4、成本领先

　　u 采购成本

　　u 日常开支

　　5、效率致胜

　　u 会议时间管理