制造业中层干部技能提升内训

　　**讲：中层管理人员的使命与职责

　　1、中层管理人员的地位

　　2、中层管理人员的立场

　　3、中层管理人员的管理艺术

　　4、中层管理人员的使命

　　5、中层管理人员的产生形式

　　6、中层管理人员的职责

　　7、中层管理人员的权限

　　8、中层管理人员的素质要求

　　9、中层管理人员的技能要求

　　第二讲: 中层管理人员与生产管理

　　1、如何做好计划与交货期

　　1）生产制造业的瓶颈问题

　　2）行之有效的计划要素

　　3）订单生产形式下的计划与交期管理

　　4）生产进度落后的解决措施

　　2、如何做好工厂交接班管理

　　1）交班管理

　　2）接班管理

　　3）班前会管理

　　4）班后会的管理

　　第三讲：中层管理人员与质量管理

　　1、ISO9000与企业之间的差距

　　2、员工质量意识的再造

　　3、质量是在工作中制造出来的

　　4、三按

　　5、三控制

　　6、品质的三不政策

　　7、SPC—统计过程控制

　　8、QC七大工具的应用

　　9、质量管理与QCC品管圈

　　10、质量管理与TQM

　　第四讲：中层管理人员与物料管理

　　1、生产与物料管理做得差的现象

　　2、了解物料管理的意义

　　3、物料管理过程

　　1）物料分类和编号

　　2）ABC管理法

　　3）安全存量

　　4）物料的收发运作

　　5）呆料，废料，旧料

　　6）预防呆料出现过多