增利管理-高级研修班内训

　　1、 员工的价值衡量

　　2、 企业经管的机理与创造价值的目的

　　3、 管理报表及指标的解读

　　4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

　　5、 经济附加值考核指标的设计

　　6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示

　　7、 建立利润中心的关键成功因素

　　8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间