能本管理 ——克服人本管理的局限性内训

　　1.企业执行力现状的调查与研究

　　2.中国企业普遍需要解决的重要问题

　　3.每位企业管理者都必须回答的新问题

　　4.促使企业衰败的恶性循环

　　5.观念决定着企业管理成败

　　6.泰勒管理思想错在那里

　　7.人本管理思想的局限性

　　8.企业的追求定位

　　9.开发人的能动性活力

　　10.激发人的能力、激活人的潜能

　　11.企业文化成为必须而非锦上添花

　　12.能本管理理念下的变革

　　13.能本管理的效能分析

　　14.中国文化与中国人的心理结构

　　15.鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革

　　16.文化规定着游戏规则

　　17.能本管理的四大变革

　　18.能本管理下的企业与员工的新型关系

　　19.能本管理坐标与管理模式线

　　20.能本管理的结合、融合、整合

　　21.能本管理下组织目标变革

　　22.能本管理的激励导向

　　23.变革型领导力的修炼

　　24.能本管理下干部管理机制与策略

　　25.日清日高管理模式与职业能力修炼

　　26.六个典型管理方法的整合运作

　　27.瞬时控制的问题管理机制与策略

　　28.创新型人格的特征与修炼