一、 生产管理是制造型企业的核心增值过程
1. 生产管理，管什么
2. 生产管理者的梦想
3. 生产管理的常见冲突
4. 生产管理的系统架构
a) 生产管理的本质追求—高效能的满足顾客要求
b) 生产管理的控制要素—安全、质量、技术标准
c) 生产管理的资源要素---设备、设施、人、能源、辅料
d) 生产管理是一个系统工程
二、 如何实现高效能的生产管理系统
1. 生产系统的根基—本质安全
2. 生产系统的人文基础---5S管理与全员参与的改进
a) 5S—培养员工个人素质的法宝
b) 全员参与的改善---培养员工团队能力的法宝
3. 生产系统的管理基础--标准化建设
a) 岗位标准化
b) 工作流程标准化
c) 操作标准
4. 生产系统的物质基础—设备管理
a) 设备可动率管理
b) 设备快速维修体系
5. 生产系统的价值基础—品质管理
a) 品质源于系统的保障
b) 五步法杜绝重复发生的问题
c) 用防错管理杜绝人为失误
6. 生产系统的保健基础---异常管理
三、 生产管理的持续改善
1. 让精益思想擦亮眼睛
2. 用价值流程分析锁定短板
3. 自上而下与自下而上的改善机制
