超级领导力——情景领导Ⅱ

**单元：如何影响员工绩效之基本认识
1.    管理思想和领导模式理论
2.    领导与管理的区别 
3.    影响力产生的原因 
4.    实施影响力的方式与过程 
5.    员工状态的录像分析
第二单元：员工状态的评估标准
1.    员工状态的定义与分类  
2.    员工状态的评估
第三单元：领导者的应有行为
1.    领导模式理论－情境理论 
2.    工作行为与关系行为的分析
3.    领导风格分析 
4.    领导风格与跟随者状态的对应分析
5.    领导风格的录像分析 
6.    7种实施领导的权利基础
7.    权利基础与相对应的领导风格分析 
8.    实施领导的三个步骤 
第四单元：如何提升员工绩效
1.    员工状态退化循环模式  
2.    员工状态发展循环模式
3.    分析两种循环模式  
4.    有效提高员工绩效
5.    权力基础—影响力驱动器 
6.    360度个人领导力分析诊断 
7.    领导风格应变评析