如何激励与留住核心员工

**单元  核心员工与企业战略实现    
平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义    
如何定义核心员工    
正确定位核心员工    
明确对核心员工的要求    
核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理    
人才库盘点会    
核心员工的招聘与选拔    
如何做好核心员工的知识传递    
培养核心员工的忠诚度    
赢得员工忠诚的七大要素    
第二单元  如何留住核心员工    
员工满意与顾客满意    
员工三类型模型：需要是关键    
干部类型模型：价值判断与追求    
薪酬留人    
薪资之制度    
如何实施利润分享计划    
如何实施员工持股计划    
如何实施工作丰富化    
核心员工职业生涯规划    
第三单元  如何激励核心员工    
如何塑造核心员工的工作    
如何与核心员工沟通    
如何根据个性特点设计核心员工培训课程    
核心员工情商培养    
如何留住企业的研发（R&D）人员    
中小企业的留人术    
第四单元  企业文化留人    
核心员工再认识——企业动力学理论    
世界强BOSCH企业使命定位的启示    
利益共同体理念    
跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点    
制度与文化的互动：制度设计要点    
“和谐社会”的启示：以人为本是留人的高理念    
愿景管理的有关理论和方法    
危机意识分解与危机意识管理手段