班组管理 柔性生产计划、排程管理与物料控制

　　**部分：PMC改善

　　?   当前严峻国际、国内环境形势分析

　　?   生产物料管理面临的共同难题

　　?   PMC概念

　　?   生管的工作职责

　　?   PMC基本运作流程

　　?   PMC工作目标

　　第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费

　　?   库存的浪费

　　?   过量生产的浪费

　　?   搬运的浪费

　　?   作业本身的浪费

　　?   等待的浪费

　　?   动作的浪费

　　?   产品不良、返工返修的浪费

　　?   管理的浪费

　　第三部分：生产计划与进度控制：

　　1、生产类型、特点与对策

　　?   生产管理的原理；

　　?   生产类型（存货生产型、订单生产型）；

　　2、产能与生产负荷分析

　　?   产能的概念；

　　?   决定产能的要素；

　　?   如何分析人力负荷；

　　?   如何分析机器负荷；

　　3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

　　?   生产布局改善；

　　?   一个流生产、柔性生产；

　　?   单元式生产、U型布局；

　　?   生产线平衡分析

　　?   个别效率、整体效率

　　?   消除生产瓶颈—木桶原理

　　?   工时测定分析（节拍时间、标准时间）；

　　?   工序作业改善的ECSR原则；

　　4、生产计划概念、类型与制订要领

　　?   生产计划的概念；

　　?   生产计划的内容；

　　?   生产计划编排的要素；

　　?   生产排程常见的问题

　　?   生产计划排程的优先原则；

　　?   生产计划制订的流程；

　　?   生产计划进度延误的原因与对策

　　?   生产准备工作内容；

　　5、生产过程控制与异常协调

　　?   生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；

　　?   影响生产进度落后的要素；

　　?   生产进度落后的改善措施；

　　?   生产异常的发现、反馈与处理；

　　6、急单插单的解决技巧

　　7、产销失调的解决对策

　　?   交期延误的原因；

　　?   交期延误改善对策；

　　?   定期产销协调会议；

　　第四部分：物料的控制与管理

　　1、物料控制与管理概述

　　?   认识采购、生产、仓储物流过程

　　?   物料控制的精髓是“三不”原则

　　?   物料管理的目标；

　　?   物料管理主要内容；

　　2、物料需求计划管理

　　3、物料采购策略与管理

　　?   JIT准时化物料配送

　　?   定量采购方式

　　?   定期采购方式

　　?   安全库存VS高库存VS低库存

　　?   订购前置时间与订购点策略

　　?   经济订购批量（EOQ）

　　?   瓶颈采购、关键采购、常规采购、

　　杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）

　　4、精益库存管理

　　?   库存的概念；

　　?   库存的优点与坏处；

　　?   库存管理的目标

　　?   周转率与周转天数；

　　?   不良库存发生的原因与对策；

　　?   库存ABC管理方法；

　　?   VMI-供应商管理库存；

　　?   库存盘点；

　　?   呆滞料管理；

　　?   物料入库、出库、存储管理的流程；

　　?   仓库安全管理

　　第五部分：PMC综合管理能力提升

　　?   时间管理

　　?   PMC应掌握的管理工具