三维致胜--领导者执行力

　　**章 什么是执行力？

　　**节 执行力的定义与由来

　　第二节 执行力研究的新发展

　　第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”

　　第四节 执行力不强的现象

　　第五节 执行力不强的原因

　　第六节 **职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

　　第二章 从职业素质维度如何打造执行力

　　**节 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉

　　第二节 军队如何培养完美的执行者

　　第三节 对投资者负责的意识

　　第四节 以结果为导向的思维方式

　　第五节 理解的执行，不理解的也要执行

　　第六节 积极与温和的工作态度

　　第七节 什么是团队精神的根本体现

　　第三章 从领导力维度打造执行力

　　**节 领导首先是执行力的身体力行者

　　第二节 “让管理者走开，让领导者来”

　　第三节 一流人才到底需要什么

　　第四节 10激励手段

　　第五节 领导风格与员工成长

　　第六节 现场演练：与员工的绩效面谈

　　第四章 从制度维度打造执行力

　　**节 打造必须执行的环境

　　第二节 制度与文化相辅相成

　　第三节 明确执行的目标和规则

　　第四节 数字化管理，用客观标准衡量结果

　　第五节 合理分解目标——推动间接指标从而达到终结果

　　第六节 绩效考核的重要作用