企业培训管理及课程开发大纲

　　一、企业培训的战略地位

　　1.1、企业培训的战略地位

　　1.2、培训者的六项特质

　　二、学习型组织建设

　　2.1、学习型组织10项评价指标

　　2.2、企业培训的“7个1”体系

　　2.3、培训者的5项责任

　　2.4、培训计划5步流程

　　2.5、培训需求分析6项方法

　　2.6、中层培训内容24项

　　2.7、演练：制订培训计划

　　三、怎样挑选师资及培训机构

　　3.1、挑选培训产品的5个要素

　　3.2、培训师的风格与企业需求的适配

　　3.3、培训形式的创新

　　四、课程设计指南

　　4.1培训师的三个层级

　　4.2课程设计流程

　　4.3培训课程四大结构方法

　　4.4递进结构：企业文化培育四步

　　4.5层级结构：员工守则

　　4.6心智结构：360°领导力

　　4.7对比结构：企业家与经理人

　　五、培训内容设计创新

　　5.1新知元素设计

　　5.2哲理元素设计

　　5.3情感元素设计