信念与目标管理

　　一、团队

　　1、何谓团队？什么是团队的信念？

　　2、个人与团队的关系，个人目标与团队目标；

　　3、你的关注点在哪里？

　　4、如何达成团队目标？

　　二、信念→行为→结果

　　1、信念与结果的关系；

　　2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度；

　　3、让每一个员工都成为自我信念的管理者；

　　三、意志力

　　1、意志力的五个层次；

　　2、能力与责任；

　　3、设定好的目标在执行过程中为何会偏离方向？

　　4、用智慧有效应对下属反授权；

　　5、开悟意志力的能量；

　　四、注意力

　　1、注意力的五个层次；

　　2、员工离职的真正原因是什么？

　　3、骨干员工的有效管理；

　　4、造就积极的自我承担责任的下属；

　　五、目标

　　1、制定目标的原则；

　　2、让公司目标成为积极的个人目标；

　　3、教练中层把目标领走，帮助下属将目标细分；

　　4、拟定清晰的与公司结盟的个人目标；