关务管理规划、实施与关务风险控制高级研讨班

一、进出口关务管理内容综述

关务管理的内涵

关务管理的现状和重要性

关务管理和规划的原则和目标

二、进出口全面关务规划

1、战略决策中的关务规划：国际视角

1．1境外投资：利用自由贸易协定

1．2境外投资：利用东道国自由贸易圆区

1．3境外加工：出料、带料和境外加工贸易

1．4转口贸易：“首次销售原则”的使用

2、战略决策中的关务规划：国内视角

2．1企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题

2．2公司股份制改制的关务规划

2．3“三来一补”企业转型的关务规划

2．4经营主体的规划：一个法人实体或多个？

2．5投资区位选择的规划：是否设于海关特殊监管区域？

3、经营层面的关务规划

3．1加工贸易还是一般贸易？（全面规划模型）

3．2来料加工、进料加工，还是一般贸易？（决策矩阵）

3．3如何提升企业在海关的管理级别

4、交易层面的关务规划

4．1进口渠道的关务规划

4．2出口和内销的关务规划

4．3节税的保税物流规划

4．4进口设备减免税优惠的规划

三、关务实施和海关业务操作

1、商品归类的规划和实施

1．1商品归类的有效管理措施

1．2商品归类的规划方法

1．3规划风险中“度”的把握—案例剖析

2、进出口价格申报的规划和实施

2．1进口货物完税价格：应税和不应税项目

2．2进口货物完税价格：特许权使用费是否应税？

评估：是否属于完税价格组成部分？（案例）

申报：特许权使用费的分摊和申报

纳税：海关和税务部门的征税和免税

2．3海关完税价格：特殊关系和转移定价

3、加工贸易的规划和实施

3．1加工贸易的手册管理

3．2保税物料和物流的管理（案例分析）

3．3区外保税物流规划

3．4加工贸易的税务和外汇管理

四、关务风险及其控制

1、企业的关务风险

1．1影响企业财务状况的关务风险

1．2影响企业商务经营的关务风险

1．3影响个人利益的关务风险

2、关务风险产生的十大根源

3、关务风险和关务合规的管理及控制

3．1过程管理和控制

3．2事后监控和检查

3．3加工贸易企业的平衡测试和控制