王牌销售团队的管理与建设

　　打造卓越销售团队的六大法则

　　法则 一：销售目标的有效管理销售目标的预测和设定销售目标的合理分配 目标的有效链接图表¨ 目标评估成本核算（ROI）

　　法则 二：发现合适的销售者¨ 销售经理与超级销售员¨ 顶尖销售人员的招聘案例¨ 销售团队的有效构建¨ 销售人员的职业生涯规划

　　法则 三：有效的团队领导者¨ 销售经理的脚色与职责¨ 优秀销售经理4大职责¨ 构建销售培训模型¨ 选择佳的管理风格¨ 领导行为风格检测

　　法则 四：管理团队的销售流程¨ 客户的购买4种准备度¨ 销售人员的影响力分析¨ 销售人员的销售风格评估¨ 找到匹配的销售模式

　　法则 五：激励你的销售团队¨ 工作动机与激励 心灵鸡汤¨ 皮格马力翁效应¨ 促进有效激励的方法¨ 佳销售人员奖酬系统¨ 自我激励优先优化

　　法则 六：销售团队绩效评估和追踪¨ 个人业绩的追踪评价过程¨ 销售组织评估的7-4原则¨ 有效评价销售团队绩效¨ 销售人员工作满意度测评 整整两天，精辟的讲解，销售高层经验交流的绝好时机，怎容错过！！！