领导力和打造高绩效团队

　　一、团队的概念

　　1、大雁团飞的意义

　　2、团队的理念

　　3、优秀团队的案例比较

　　4、成功团队的目标特征

　　二、团队的类型和时代特征

　　1、团队的类型和模式设计

　　2、企业和团队的关系

　　3、现代团队的时代特征

　　讨论：企业的CIS和团队建设

　　三、团队管理者的领导力塑造

　　1、领导力理念解析

　　2、领导力类型和风格塑造

　　3、领导的行权与权谋

　　4、衡量领导力的重要标志：前瞻性

　　5、领导者的人格修炼

　　四、团队的内部治理

　　1、团队建设的三大原则

　　2、决定团队凝聚力的内外在因素

　　3、团队解决问题的主要方法

　　4、沟通的障碍和理念

　　5、沟通的方法和技巧

　　6、团队的合作与信任

　　游戏：如何赢得对手？

　　五、团队的有效激励

　　1、人生观与团队激励理念

　　2、团队激励的一般原则

　　3、团队激励的高级原则

　　4、团队激励的主要要点

　　六、团队的文化建设

　　1、企业文化与团队文化

　　2、企业文化的价值观认同

　　3、企业文化的结构和生命力

　　4、团队文化和团队精神塑造

　　5、超越团队

　　案例：同仁堂企业文化的理念

　　七、团队执行力

　　1、执行力衡量标准

　　2、执行力的本质

　　3、执行力的三个核心

　　4、执行的方法和行动

　　5、执行的细节管理

　　案例：美国西点军校的训示