管理个性化的完美团队

　　一．团队元素——员工的四型个性分类，特征，需求、兴趣、本质。

　　二．团队中的四种个性力量——不同个性所适应的职业与职位

　　三．个性正面力量对团队的贡献/个性负面力量给团队的隐忧

　　四．释放正面和负面个性力量的工作环境和团队氛围

　　五．四型个性的员工的职场表现

　　1．喜欢的管理

　　2．需要的管理

　　3．与其共事备忘

　　六．如何领导不同个性的下属？

　　七．如何影响不同个性的上司？

　　八．领导能力

　　九．领导能力的5个层级

　　十．领导风格的5项区分

　　十一．个性化的4种领导风格

　　十二．不同个性的管理

　　1．与下属的关系

　　2．组建协作团队的方式

　　3．交流方式

　　4．作决定和解决问题的方式

　　5．创造力及计划方式

　　6．组织和管理技巧

　　7．商业程序

　　8．能激发管理者积极性的需求

　　9．能促进管理者个人进步和组织发展的方面

　　十三．经典案例分析互动

　　1．执行力——任务交付

　　2．领导力——政策辩护

　　3．沟通力——改善失误

　　十四．领导人守则/领导者的目标

　　十五．没有完美的个人，只有完美的团队