运筹帷幄—全面经营管理沙盘模拟训练

　　1、大框架战略：

　　企业所处行业结构及竞争力分析

　　评估内部资源与外部环境的匹配程度

　　平衡长期目标与中短期策略的关系

　　了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

　　2、技术创新与产能战略：

　　产能规模的扩张或紧缩决策

　　产品组合决策 、新产品研发规划决策

　　**产品和市场配套战略

　　学习如何使研发投入产出大化的策略

　　3、市场战略：

　　市场定位与产品组合决策

　　新市场开发规划决策

　　市场投入扩张或收缩策略

　　领袖策略和跟随策略的选择

　　学习收集和使用商业情报

　　4、财智经营和成本控制

　　根据需要和资金成本确定佳融资策略

　　固定资产投资或清偿决策

　　成本控制策略

　　透彻理解主要财务指标的现实指导意义

　　建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

　　**结盟策略优化资源配置

　　**并购战略创造规模经济及协同效应

　　经营绩效边际思维