工作分析与团队胜任素质模型再造

　　**个环节 集中授课前1周

　　我们**网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。

　　第二个环节 4月中旬－5月下旬

　　特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。

　　1.企业管理现状数据分析

　　2.系统讲解与案例

　　◇ 什么是素质和胜任素质？　　　　◇ 建立胜任素质模型应考虑的问题

　　◇ 如何建立胜任素质模型　　　　　◇ 不同素质模型实例

　　◇ 素质模型的应用和沟通：

　　☆ 工作分析和素质模型　　　　 ☆ 素质模型和招聘选拔

　　☆ 素质模型和员工发展　　　　 ☆ 素质模型和接班人计划

　　◇ 企业的发展和素质模型的调整

　　3.总结及作业布置

　　◇ 讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。

　　第三个环节 集中授课后2周内

　　◇ 客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。

　　第四个环节 集中授课后第3周

　　◇ 客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。

　　第五个环节 批阅后的1个月内

　　◇ 客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施 。

　　本模块由我们提供的模板为：

　　◇ 我们免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板