高绩效团队建设与管理”“

讲师:赵常乐 发布日期:01-01 浏览量:902
【课程大纲】
引言
r  悟性高低决定成就大小
一、  万法皆有门，入门万法生
r  从头再来：“未既”的启示
r  案例：海尔文化的觉悟
r  道者反之动，弱者道之用
r  规律的规律：道法自然
r  领导者从修炼精气神开始
二、  有效的团队管理思维
r  管理的“根源”问题
r  中学为体，西学为用
r  中国阴阳管理之道
r  内部看机制，外部看模式
r  四种管理思维的区分
r  团队的五阶段管理
三、  高效管理者的领导艺术
r  什么是领导和领导力?
r  树立领导知名：因为服所以从
r  定位决定地位  境界决定世界
r  卓越领导力的五项修炼
r  《孙子兵法》与领导力修炼
r  人应有颗责任心——家人卦
r  帮助下属实现梦想——同人卦
r  将有五危：管理者的五个陷阱
四、  管理者团队沟通技能提升
r  沟通本质：晓之以理动之以情
r  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
r  高品质沟通的原则与策略
r  不同性格人员的沟通策略
r  运用的赞美与批评的艺术
r  团队沟通六大障碍及改善
r  团队内部沟通管理
五、  高效团队建设策略
r  志同道合：团队的高境界
r  五子登科建队法
r  七种类型人才的管理策略
r  形式可以简单,仪式必须伟大
r  四维度搭建事业的平台
r  定位:选择比努力更重要
r  区分:特立独行不同凡想
六、  打造完善的团队运营系统
r  高绩效团队的特征
r  打造团队精神的目的
r  团队凝聚力与归属感建设
r  如何引发动机与调动情绪
r  激励的技巧与激励误区
r  员工进步晋升四大系统
r  高效团队文化建设方法
七、  高效营销团队执行力打造
r  团队管理者执行的误区
r  结果落实才是真正执行文化
r  落实能力提升的‘三三’法则
r  做事能力在创造结果中逐渐强大
r  创造结果的六级管理者
r  团队管理者做结果的基本方法
r  执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
 

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