《卓越团队文化塑造》

讲师:孙春岭发布日期:01-01 浏览量:999

五、课程纲要：

一、团队的核心是共同的目标

1、愿景管理

l 目标的意义

l 个人、组织目标的规划

2、组织目标要深入人心

l 实现组织目标的步骤：志同、道和、行契

l 上下同欲的策略

l 形成共同的工作方法

l 促进协同作战的策略

3、落实你的愿景规划

二、团队文化的本质是行为习惯

1、在战斗中成长

2、负面规范更容易被关注

3、榜样的力量

4、规律性地团队“照镜子”

三、建立日常工作的规范

1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白

2、委派沟通的三个关键

3、组织活动与个人心理的关系

4、商务沟通的实效方法总结

5、“复盘”是更高层次的总结

四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法

1、达成工作目标的集体认同

l 宣布任务的形式

l 拒绝“空话、套话”

2、实现员工的自我管理

l 从“要我干”到“我要干”

l 期望不如检查更有效

五、团队文化塑造的几个关键点

1、紧迫感

l 紧迫感不是危机感

l 紧迫感的核心动力是不满足

2、积极主动

l 积极主动的主要特质

l 职场中的成功来源

3、责任心与忠诚

l 建立责任意识的三个不要

l 职场伦理的核心是什么

4、凝聚力

l 获取员工信任的前提是同理心

l 凝聚团队成员的核心要点

六、如何进行团队文化落地

l 团队文化的四个层次

l 团队文化传播主体

l 团队文化内部传播方式

l 团队文化落地的三个阶段

课程总结与回顾

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