孙子兵法与HR管理之道

课程大纲：

　　一、“道”的智慧
　　1、“道”是什么
　　2、人从众关系式
　　3、统御和链接的着陆
　　4、如何成为行之有效的“道”
　　5、工作坊：大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝

　　二、“天”的和谐
　　1、“天”的含意
　　2、适时“适者生存”
　　3、成就“成事在天”
　　4、追求多赢的责任
　　5、工作坊：企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局

　　三、“地”的抱负
　　1、“地”的内涵
　　2、“天时”与“地理”
　　3、HR管理的着陆点
　　4、“已所不欲，物施于人”
　　5、工作坊：留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力

　　四、“将”的策略
　　1、“将”的令旗
　　2、2=3的可能性
　　3、酝酿和引荐的诉求
　　4、共识文化熏陶一个好心情
　　5、工作坊：适合的人/动态适应场景/小骆驼的故事

　　五、“法”的技能
　　1、“法”的途径
　　2、凡事以什么为先
　　3、“短板”与“三及”昭示
　　4、要约束还是要激励
　　5、工作坊：主动的漏洞/ 跨越围栏/“解开鞋带”的用意