如何调动员工积极性“”
讲师:邱柏森 发布日期:01-01 浏览量:645
【课程大纲】：
一、 现代企业员工现状
案例研讨分析：牛总企业的状态 环境变化对管理 提出的新要求 快速变化的主题 当代社会中的组织环境 当代组织中的员工 二、 员工满意度与积极性
员工不满意对组织的影响 对企业生产力的影响 对企业成本的影响 MOT与情绪工作 案例分析：星巴克文化 案例研讨：缘何员工没有积极性和责任心 员工积极性的三大来源三、 调动员工积极性的三大杀手锏
如何与员工建成利益共同体ü 分配机制保障积极性
ü 长远利益与短期利益驱动
ü 小组研讨：如何制定利益激励机制
如何与员工建立荣誉共同体ü 成就激励的魔法
ü 激励晋升机制保障积极性
ü 如何建立各项评优，PK机制保障积极性
ü 奖罚机制保障积极性
ü 小组研讨:针对本企业或团队设计各项成就激励措施
如何与员工建立精神共同体ü 精神聚众的威力
ü 如何使员工获得5大体验调动积极性
ü 思想建设5大手法
ü 管理者进行思想工作方法案例剖析
ü 小组研讨：本企业建立思想建设的措施
四、 团队激励应用技巧
了解员工工作的动机 有关需求的排序 对不同类型的员工进行不同的激励 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法 激励能力3步教练法 互动练习：激励技巧运用五、 激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼” 确定一个明确的目标 树立员工的信心 明确如果目标达到，他们能得到什么 创造积极参与的工作环境小组研讨：本企业或本团队建立民主激励的措施
激发他们的热情 及时奖励