BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

1.        人才甄选的趋势及影响因素分析

2.        以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

3.        素质及素质模型介绍

Ø         素质概念的诞生

Ø         素质的发展与演进

Ø         短片欣赏及研讨

Ø         素质的分类和构成

Ø         练习：素质识别、“非常勿扰”

Ø         素质模型的内涵与应用

Ø         案例：优秀企业素质模型实践：万科

4.        为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

Ø         不同招聘甄选工具介绍

Ø         各种工具的信度、效度比较

Ø         BEI成功案例分享

5.        BEI方法及素质解码（coding）简介

Ø         BEI方法溯源

Ø         BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用

1.        如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

2.        各类岗位素质模型建立案例和方法

Ø         深圳某高科技公司销售类素质提炼

3.        如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

Ø         中国国航案例

Ø         华为公司案例

三、如何在面试中发现素质

1.        BEI的步骤、技巧、课堂练习

Ø         访谈准备

Ø         访谈介绍

Ø         了解岗位职责

Ø         FACT追问法

Ø         有效数据和无效数据及练习

2.        素质解码（CODING）的方法及技巧

Ø         素质解码短句练习

3.        课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）

Ø         导师课堂示范BEI访谈法

Ø         学员分组演练

Ø         点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用

1.        基于素质的绩效管理（含案例学习）

2.        基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）

3.          基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）