管理执行智慧 “”
讲师:邱柏森 发布日期:01-01 浏览量:621
课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
四、 构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质 企业经营的核心与终极目标 经营企业的实质 经营精神世界的三大要领 建立教派般的企业文化 确立企业宗旨的几点作用：n 决策指挥有了终依据
n 奋斗牺牲有了力量源泉
n 凝聚军心有了精神支柱
n 外部形象有了大亮点
如何确立你的企业宗旨2. **环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始 员工需要感知到的5种体验 进行思想建设的三大核心措施 思想渗透落地的7大有效结合 打造企业作风ü 为什么要养成（养成的重要意义）
ü 如何凝练工作作风的行为标准
ü 作风养成的主要内容
ü 作风养成的基本要求
ü 作风养成作风的四大途径
以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致ü 企业对待员工的根本态度
ü 关爱员工的三大方面
ü 真情带兵的六条黄金戒律
ü 四大情感激励运用
3. 第二环境 构建机制环境
企业关注组织建设ü “一岗两责”的组织建设
ü 总裁如何培养企业思想骨干队伍
企业机制的建立—--使员工自动自发的工作ü 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
ü 建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
² 用积分制解决绩效管理无法解决的问题
² 用积分制实现快乐管理
² 用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡
² 用积分制奖惩解决企业员工行为管理
² 用积分制管理员工职位晋升
² 用积分制管理员工长期利益分配
² 用积分制使员工自动自发工作
ü 用成就激励机制激发员工自我实现
ü 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
² 全员参与制度
² 员工自主权制度
² 员工知情权制度
ü 纪律建设，使员工自觉自愿遵守
² 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
² 根据企业文化建章立制
² 建立自觉纪律三大作用
² 建立自觉纪律的三大内容
² 建立自觉纪律的三大形式
ü 透过检查奖惩落实制度
² 高层进行检查的总任务
² 高层进行检查的流程
² 六抓六治的实用招法
